---

(x)

---

Amikor a közösség működésbe lép

A Sulizsák program tipikus példája volt annak, hogyan lehet egyszerű eszközökkel széles rétegeket megszólítani. Használt ruhák gyűjtése, iskolai összefogás, környezeti nevelés a mindennapok szintjén. A gyerekek aktív résztvevővé váltak, a szülők könnyen csatlakozhattak, az intézmények pedig visszajelzést kaptak arról, hogy a környezetvédelem nem elvont fogalom.

Az ilyen programok egyik legnagyobb ereje a közösségi élmény: amikor egy osztály, egy iskola vagy egy település együtt mozdul meg egy ügyért.

A láthatatlan oldalak

A nyilvános események mögött azonban egy kevésbé látványos rendszer működik. Szállítás, válogatás, raktározás, adminisztráció, folyamatos egyeztetés intézményekkel. Mindez költséget, munkaidőt és szervezeti stabilitást igényel.

A használt ruhák piaci értéke alacsony, miközben a működtetés költségei folyamatosan emelkednek. A logisztika ára nő, a textil-újrahasznosítás piaca kiszámíthatatlan, a bevételek nehezen tervezhetők. Egy ponton túl az egyensúly felborul: a társadalmi haszon nem fedezi a működés terheit.

Amikor a lelkesedés már nem elég

Sok ilyen kezdeményezés hosszú ideig elköteleződésből és hitből él. A szervezők nemcsak munkát, hanem személyes energiát is beletesznek. Ez azonban nem korlátlan erőforrás.

A Sulizsák program lezárása nem hirtelen történt. Előbb ritkultak az események, majd egyre inkább helyi szintre szorult vissza a működés. Végül kimondták azt, amit sok hasonló projekt esetében csak sejteni lehet: a folytatás már nem volt fenntartható.

Mit jelent valójában a megszűnés?

Egy program lezárása nem feltétlenül kudarc. Inkább annak a felismerése, hogy az adott forma, az adott struktúra elérte a határait. A Sulizsák hatása nem tűnt el: iskolák ma is szerveznek ruhagyűjtéseket, a gyerekek szemlélete formálódott, a közösségi részvétel élménye megmaradt. A különbség annyi, hogy nincs mögötte országos, központi rendszer. 

Jó ötlet, de?

A történet tanulsága egyszerű és mégis fontos: a környezeti cél önmagában nem elég, a közösségi támogatás nem helyettesíti a stabil működési modellt, a hosszú távú fennmaradáshoz intézményi, gazdasági és technológiai háttér szükséges. A Sulizsák program nem azért ért véget, mert felesleges volt - hanem azért, mert egy jó gondolatnak is vannak gyakorlati korlátai.

A jövő kérdése nem az, hogy szükség van-e hasonló kezdeményezésekre. A válasz egyértelműen igen. A valódi kérdés az, hogy milyen új formában, milyen háttérrel és milyen partnerségek mentén lehet őket úgy működtetni, hogy ne csak inspirálóak, hanem tartósak is legyenek.